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                                                                                                                                                                                                                                                                                                            【水发兴业】水发能源集团、水发兴业能源集团2022年度管理人员专项培训第一期圆满结束

                                                                                                                                                                                                                                                                                                            发布时间: 2022-06-30

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              为贯彻落实年度工作会议精神,全面提升管理水平,助力公司“十四五”战略目标稳步实现,6月25日至26日,水发兴业能源集团联合水发能源集团,利用休息日时间,开展管理人员专项培训第一期学习课程。本次培训线上线下同步进行,水发能源集团、水发兴业能源集团总部及权属公司中层干部、核心骨干近300人参加培训。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              本次培训采用“商业帝国”特色班级管理模式。第一期课程包括《目标与计划管理》和《跨部门沟通与协作》,线下参训学员分为9个小组,打造团队文化、凝聚团队氛围,促使学员以积极昂扬姿态投入培训学习。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              聚焦目标 制定计划 执行落地 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              讲师通过讲解目标管理基本认知与必备思维、高效目标管理方法与工具、计划管理与落地执行等三个知识模块,搭建《目标与计划管理》知识体系,利用案例导入、视频教学、小组研讨等多样教学手段,深入浅出传输知识要点,点燃学员学习热情,激活思维思考,使学员系统地掌握理论与工具方法。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              关键沟通 协作共赢 实干兴企 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              讲师带领学员揭秘跨部门沟通协作本质、探寻跨部门沟通协作关键、解锁跨部门沟通协作能力、固化跨部门沟通协作习惯、升华跨部门沟通协作能力,与日常生活、工作实际紧密联动,切实打破部门间壁垒,构建和谐友好的工作氛围。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              主题研讨 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              各小组延续《目标与计划管理》课程重点内容,利用目标理解之“五看三定”模型,模拟“企业”组织结构,尝试研讨制定“企业”清晰的业务目的、目标、策略以及衡量标准,深入思考课程所学,团队间积极碰撞、共创共享,将理论与工具内化于心、外化于行。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              复盘日记 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              学员从“事件、感受、反思、行动”四个层面反思沉淀课程所学,产出课程复盘日记。借助复盘的力量,做到学有所思、学有所悟、学有所得,让培训学习看得见、落实地。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              在赋能中突破提升·在磨炼中奋勇前进 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                              水发兴业能源2022年度管理人员专项培训第一期已圆满结束,但本次学习之旅仍在继续,全体学员将始终坚持以“强专业力、强团队力、强发展力”为学习目标,持续提升自我,助力企业高质量发展! 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                            樱花草在线社区www日本视频